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【建立以客户为中心的高效协同组织,构建持续领先的产品竞争力】兴汇电力召开2021年中主题会议
发布时间:2021-07-29 | 浏览:765次 【关闭此页

转眼间,2021年已过了大半,为确保全年工作目标的顺利完成,激发组织活力,7月28日,兴汇电力围绕“建立以客户为中心的高效协同组织,构建持续领先的产品竞争力” 的主题,召开了2021年中主题会议。

技术中心总经理在汇报中,从打开视角、拉通信息两方面介绍了有效分解压力、发挥组织的力量开展高效协同工作的方法,强调了要以客户为中心,以市场为导向,应用IPD方法、依靠“市场+技术”的双驱动,从差异化、创新化等方面提升产品竞争力。

需求管理委员会(RMT)主任从需求管理流程介绍了需求管理委员会的使命:一是保持产品的可持续市场竞争力;二是做好需求排序,让研发资源合理分配。

数字沣源总经理从组织机构调整、业务探索、服务提升等方面介绍了数字沣源的“变”与不变。在新的市场背景下,沣源公司主动求变为客户提供差异化的软件增值服务、探索新航道,并始终保持“用极致的互联网思维和一流的用户体验服务电力企业”的愿景,将服务做到一流。

技术中心总工程师从研发角度指出了面临的困难和挑战,分析了实施IPD的方法,强调了要筑建新平台、贯彻新流程、迎接新挑战、开拓新局面。

交付中心副总经理围绕供应能力、质量水平、成本管理等方面介绍了上半年需求达成情况,分析了提升制造竞争力、构筑产供销协同的方法和工作计划,确保“提质降本助力产品竞争力,稳定交付构筑产供销协同”。

质量部经理从研发环节、生产环节、全面流程协同介绍了通过加强过程管控建设长效的质量保障体系;通过高效及时、准确的故障分析、解决问题的能力提供优质高效的运维服务。

市场研发团队(MMT)总经理介绍了市场研发团队的使命:研究可落地的执行的市场策略,提升团队的作战能力;研究多维竞争力的市场策略,正确理解市场,打开增长空间。强调了要做好市场与技术双轮驱动的排头兵;构建高效协同,打造明星团队;把能力建立在组织之上,确保商业的成功。

最后公司总经理向大家分享了“全营一杆枪”的故事,号召公司上下要“全营一杆枪”,凝聚一个整体,聚焦一个目标,争取做行业第一!

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